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5月24日 鍍鋅方矩管規格

發布日期:2016-5-24 9:54:14 作者:http://www.njzcyh.com 點擊:
鍍鋅方矩管

産品名稱
材質
規格
産地
鍍鋅方矩管規格
Q345B
74*26*2.5
天津
鍍鋅方矩管
Q345B
84*29*4.5
天津
鍍鋅方矩管
Q345B
94*38*3
寶鋼
鍍鋅方矩管
Q345B
74*37*3
寶鋼
鍍鋅方矩管
Q345B
64*44*4
鞍鋼

今年一季度,酒鋼的鋼鐵産业在實際産能同比減少一半,鋼材平均价格同比減少522元/噸,原燃料价格較去年四季度普遍上漲的情況

下實現減虧70%。
  4月份,宏興股份公司更是在全國鋼廠同比增虧,周邊主要大鋼深度虧損的情況下,逆勢盈利3.05億元。
  縱觀國内許多鋼廠动辄數萬人的裁員,酒鋼非但沒有抛棄一名職工,且絕大多數職工工资還恢複到100%,甚至更多。
  那麼我們的鋼鐵闆塊究竟是如何盈利的?
  接近骨頭的改革
  “我們的改革已经快接近骨頭了。”“以前我們花费了大量的人力和物力去事無巨細地管理,矛盾很多效果還不好。”在宏興股份公

司領導層看来,喊了这麼多年的改革,这次無疑是**立竿見影的。
  其實,股份公司此次的改革總結起来就是兩個字“放權”。
  那麼究竟都放了哪些權力呢?
  采購放權首當其沖。鋼鐵産业是典型的生産密集型企业,所需的生産资料種類繁多,动辄幾十億甚至上百億元的大宗原燃料采購以往

都由相關部门統一采購,往往造成上面買来的東西下面不愛用,性价比不高的事實長期制約着各用料單位的生産经營和降本工作。
  为了确保采購權下放後达到預期效果,股份公司還把放權單位分为三類區别管理。一是将一些具有成熟经验并能獨立運作的單位列入

主導名單,給予他們完全的自主權;二是将具有一些采購经验但還不能獨立運作的單位列入指導名單,由专业采購部门進行为期6個月的

指導,指導期結束後視能力進行升級;三是将一些沒有采購经验的單位列入會商名單,由专业采購部门和用料單位经過充分會商後再進行

采購。
  “以前都是争着搶着吃‘好料’,現在隻要不‘鬧肚子’都是哪個便宜吃哪個。”采購權下放後,各單位都挖空心思确保在不“吃壞

肚子”的情況下盡量使用低价料。與此同時,相關單位也積極開始了解周邊资源布局情況,自主拓展资源渠道,盡可能多地降低采購成本


  以煉鐵廠为例,拿到采購權後,該廠今年一季度生鐵成本同比降低幅度較大,首次步入全國平均水平,直追专“吃”低价、****進口

礦的沿海鋼企。
  銷售權也是此次“放權”的重中之重。在誰生産誰銷售的大框架下,股份公司把所有的銷售费用都折算到每一噸鋼材上。“剩下的就

是自己的,多賣還有提成。”此方案施行以来,股份公司銷售费用不僅大幅減少,而且銷售人員積極性也出現了爆發式的增強。“以前賣

點東西都喊人不夠,現在銷售人員反而希望人越少越好,这樣他們分的利益就會****化。这反過来又進一步降低了我們的銷售费用。”相

關銷售部门人員告訴記者。
  此外,還有一系列權力的集中下放,不僅減輕了股份公司的管理壓力,還放開了基層單位的手腳。
  激發原生的活力
  放權不是幹脆不管,而是要做到有的放矢。“以前的管理理念是‘百花齊放’,既要産量又要指标,還要結果,每一個環節都要求做

到****。”在股份公司看来,这看似**正常不過的要求其實是很矛盾的。追求過高的産量一方面會造成營收和産值的提高,但另一方面産

量达到平衡點以後,也會造成營业利潤的下降,**終的经營結果也不好。長此以往,越来越多的矛盾就堆積在了基層單位,在疲于應付的

同時也嚴重影響了其創造力和主觀能动性。
  “怎麼幹是你的事,公司隻看結果。”“他們都是专家,大膽去幹就是了,幹涉得越多,結果反而越不好。”思路明确後,股份公司

将所有單位都按照各自屬性分为三個管理中心。
  将碳鋼薄闆廠、不鏽鋼分公司、煉軋廠、榆鋼、翼鋼、宏電鐵合金等8家直接面對終端市場的單位劃为利潤中心;将鏡鐵山礦、西溝

礦、選燒廠、焦化廠、煉鐵廠等不面對市場,其産品隻在内部工序間結轉的5家單位劃为成本中心;将儲運部、運輸部、檢修工程部、动

力廠等隻發生费用的4家單位劃为费用中心。这樣就實現了管理上既能抓到重點又能明确職責。
  職工收入永遠是激發活力的核心。为此,股份公司設計了三套考核指标:一是根據以往的生産水平和現在的實際情況确定一個****目

标,达到这個基礎值工资發放水平是80%。二是在基礎值上再增加10%的計劃值,完成这個目标是100%的工资。三是在計劃值的基礎上再增

加5%的目标值,完成後工资就可以拿到120%。有獎就有罰,股份公司還規定,如果基礎值連續3個月完不成、全年累計6個月完不成領導班

子全部解聘。
  那麼80%和100%中間差距有多大?以一名工资總額为7000元的職工为例,兩者之間就可能相差2000至2500元左右。为了讓職工多拿錢

,股份公司還鼓勵各單位進行自主創收,并規定創收收入可沖減成本,这樣一来又能更進一步激發各單位創收積極性。
  以檢修工程部为例,單純的執行檢修保産任务肯定實現不了效益****化,要想拿到120%的工资隻能通過“自我尋食”。今年以来,該

部就利用自身技術和裝備優勢,積極在集團公司内外承攬相關檢修項目,为自己的目标值加分。按照規定,該部又從外面掙来的錢里拿出

30%,作为“多勞”職工的獎勵。
  “以前馬路上的廢鋼鐵、廢舊物资放了好長時間也沒人管,現在都被我們撿得幹幹淨淨。”“以前皮帶劃傷就換新的,現在職工紛紛

發揮自己的聰明才智,做了許多保護皮帶的小裝置,延長皮帶使用周期。”在談到創效辦法時,儲運部的職工表現得非常活躍。“誰發明

誰受益,給企业減少的損失部里都給我們折算成錢并當月兌現,**多一次我領了2000元。”“以前降本增效都覺得是口頭任务,可現在那

都是‘真金白銀’,都搶着幹!”……今年以来,“千斤重擔大家挑”已经不再是一句幹巴巴的口号,而是轉化为實實在在的内生动力,

一點一點地拉低着股份公司的生産成本。
  現在,一些單位的職工甚至還會利用自身的社交网絡为自己的單位尋找外部訂單或为企业“鋪路搭橋”。一種原生的活力從職工心中

迸發出来。
  由管理回歸服务
  權力放下去了,管理方向明确了,宏興股份公司又進一步深化機關的改革,全面落實處室的責任,着眼于處理好眼前和長遠、局部和

整體的關系,充分提升经營效果,逐漸開始了向服务方面的回歸。
  今年4月份,國内鋼材价格上漲到去年下半年以来的高位,國内許多鋼鐵企业面對突如其来的利好卻出現了“無米下鍋”的情況,究

其原因就是對市場的研判不足,該停的都停了,恢複生産又需要較長的時間。但反觀宏興股份公司,卻沒有出現这樣的情況。原来,該公

司管理簡單明了化之後,計劃经營部门拿出更多的精力投入到市場研判工作中去,利用期貨和現貨的研判,提前預測到鋼价會有一波上漲

,尋得先機,早早做好了準備,趕上了一波“吃飯”行情,直接增加利潤2000萬元以上。
  在生産組織方面,股份公司加強了各單位之間的協調,全力盤活存量,降低费用。将以前3至4個月的原料采購周期,壓縮到現在的1

月1采;将産品庫存量由以前的2至3個月,調整为現在的半個月;備件材料實現****不庫存。资金占用量由去年同期的95億元直降至現在

的30億元,经營結果明顯改善。
  在此過程中,股份公司還果斷打破了焦爐熄火就是毀爐的鐵律,采用一系列新技術結束了榆鋼和翼鋼公司焦爐焖火護爐的狀态,一年

就能節省费用5億元。在降低各項费用方面,股份公司優先償還高利率貸款,減輕利息壓力。該公司還積極采取一系列手段使得管理费用

、銷售费用、财务费用同比減少3.2億元,达到曆史****值。
  去年下半年以来,各單位技術人員全都不愛坐辦公室,一股腦地紮在廠房内搞研發。“現在要是沒有科研成果,每月隻能拿到保底工

资。要是幹成一個像樣的項目,一年掙幾十萬不成問題。”從去年下半年開始的这項改革激活了技術人員的積極性,目前每月的品種鋼産

量都有17萬噸,不鏽鋼部分鋼種的噸鋼利潤甚至达到了千元以上,高科技産品正在成为酒鋼一張新的靓麗名片。
  通過一系列行之有效的改革措施,股份公司不僅嘗到了甜頭,也看到了自身的****。目前,國内鍍鋅方矩管鋼材産能依然處在過剩的階段,鋼材

价格還有可能重新下跌。面對壓力,股份公司已经制定出了一系列應對措施并繼續改革的手段,盡可能地保住戰果并使其****化。